Quem Somos
Há o campo em que os agricultores trabalham e utilizam nossas máquinas. E há o campo da tecnologia agrícola, onde estão os fabricantes de equipamentos como a AGCO. Estamos fazendo de tudo para que eles sejam um só.
A Companhia:
Nosso Compromisso
“Para os agricultores. Para as pessoas que trabalham para a agricultura. Para nós. Para o futuro”.
Tecnologia:
Um Futuro Melhor:
Relevância
Grande parte de nosso processo voltado à sustentabilidade é baseado na interação contínua com nossos stakeholders, que são nossos funcionários, ONGs (organizações não governamentais), clientes e agricultores, fornecedores, funcionários públicos, organizações comunitárias, acadêmicos e investidores. Essa interação ocorre por meio de pesquisas, conferências trimestrais com investidores, colaborações com universidades ou eventos do setor, entre outras. Ela gera feedback, ideias e percepções valiosos. Acreditamos que a comunicação aberta e contínua com nossos stakeholders é um elemento fundamental para o desenvolvimento uma estratégia de sustentabilidade focada nos problemas mais críticos.
Sustentabilidade
Nossa abordagem
Muitas de nossas soluções mais valiosas foram desenvolvidas por nossos representantes regionais, que chegaram a um entendimento perfeito das necessidades locais. Também trabalhamos por meio de organizações nacionais e internacionais, alinhadas à nossa posição como indústria global e contribuidora da cadeia alimentar agrícola. Nossa participação em organizações como o Diesel Technology Forum e a European Association of Internal Combustion Engine Manufacturers, entre outras, contribui para nosso conhecimento e entendimento de uma ampla variedade de oportunidades e desafios de sustentabilidade.
Identificando questões relevantes
Nossa estratégia de sustentabilidade foi desenvolvida e fortalecida pelo processo de avaliação de relevância por meio do qual a AGCO definiu relevâncias prioridades para os stakeholders e para os negócios. O processo abordou um amplo escopo de questões que eram relevantes para nosso setor e nossa empresa. Esses tópicos foram filtrados, gerandouma lista de prioridades.
A partir de uma relação preliminar de questões de sustentabilidade enfrentadas pela AGCO, estabelecemos os problemas potencialmente relevantes para sua inclusão na matriz de relevância. A análise foi baseada em três elementos: impacto nos negócios, interesse da sociedade e nível de influência. Amatriz forneceu uma imagem clara da relevância de questões críticas e como elas se relacionavam entre si.
Como resultado deste processo, cerca de 20 tópicos foram identificados e priorizados. Eles foram categorizados em itens que formam a estrutura de relatórios de sustentabilidade da AGCO. Essas questões se enquadram em nossas quatro áreas de foco: Operações, Clientes, Fornecedores e Comunidade e estabelecemos metas de alto nível para cada uma delas. Nossas ambições, detalhadas no gráfico abaixo, foram selecionadas para identificar áreas distintas em que estamos posicionados de modo único para criar impactos positivos duradouros.
